Je ziet het pas als je het doorhebt

Leiderschapsvragen / Business coaching cases

NL brengt nieuwe, 'proven succesful' ideeën, methodes en initiatieven rondom leiderschap samen en versterkt ze voor jou persoonlijk en in teamverband. Wij zijn er voor leiders die bereid zijn de uitersten van zijn/haar comfortzone te verkennen en opnieuw met een frisse blik naar zichzelf en zijn/haar business te kijken.

''The soft skills are always harder than the hard skills''

Voorbeelden van Leiderschapsvragen en dilemma's:

  • Heb ik op dit moment voldoende zelfkennis om een effectief leider te zijn?

  • Hoe krijg ik mijn mensen mee om de zakelijke doelstellingen te behalen?

  • Hoe kan ik meer rendement halen uit mijn persoonlijke en zakelijke ambities en doelstellingen?

  • Hoe kan ik meer inzicht krijgen in mijn eigen "purpose" en dat van de organisatie?

  • Hoe kan ik mijn gedrag gebalanceerd aanpassen qua benodigde soft en hard skills?

  • Wat heb ik nodig om effectiever te zijn in mijn leiderschap?

  • Ik wil een volgende stap maken in mijn carrière, maar hoe doe ik dat met overtuiging?

  • Hoe waarderen en ervaren anderen mijn leiderschapsstijl en kwaliteiten?

  • Ervaar je een gat tussen wat je weet en wat je kan doen als leider?

  • Je zit vast en haalt op dit moment niet alles uit je leven en je energieniveau kan veel hoger.

  • Je bent succesvol van buiten, maar je mist het enthousiasme in je werk en voelt je soms verveeld en leeg van binnen.

  • Je hebt behoefte om een heldere visie en missie te formuleren die duurzaam en nodig is voor je organisatie

  • Je hebt behoefte aan persoonlijke zingeving, de reis naar binnen, maar je weet niet hoe dat voor jou kan werken?

  • Je moet een paar knopen doorhakken en je wilt met een onafhankelijk klankbord over je dilemma sparren.

  • Marktomstandigheden veranderen. We moeten ons aanpassen en  willen veranderen, maar hoe doen we dat duurzaam?

''Om te kunnen zeggen dat je af en toe onzeker bent, heb je een heleboel moed nodig''

Business cases

Een jong startend bedrijf heeft een geweldig idee voor een vintage e-moped,

Design, rij eigenschappen en de nieuwste innovaties etc zijn verwerkt in een prototype.

Vraag: Hoe starten we een bedrijf? Hoe formeren we een team? Hoe gaan we het product verder ontwikkelen? Hoe trekken we risicokapitaal aan? 

Hoe gaan we serie productie organiseren, hoe verkopen we de eerste 100?

We coachen en begeleiden dit startende bedrijf gedurende 1 jaar op al deze onderdelen. Momenteel rijden er 100 exemplaren rond tot volle tevredenheid van de eerste 100 ambassadeurs en wordt het bedrijf als “zeer waardevol en veelbelovend” gezien door de e-mobiliteitsmarkt en huidige en nieuwe investeerders.

Een snelgroeiend bedrijf uit Canada, werkzaam in duurzaamheid in de E-commerce mode industrie heeft behoefte aan het formuleren en communiceren van hun visie en missie.

In enkele sessies hebben we een heldere visie en missie ontwikkeld op basis van de purposes van de founders, het waarom ze ooit het bedrijf zijn gestart? 

De visie en missie is een leidraad voor de founders om de groei van het bedrijf en belangrijke beslissingen op het gebied van HR, klanten, finance, marketing investeerders concreet vorm te geven. Tussentijds doen we refreshmentsessies en adviseren we als “trusted’ advisor vanuit de Raad van Advies 

Het bedrijf heeft inmiddels 25 FTE in diens in Canada, NL en India en verdubbelt elk jaar hun omzet, ondanks Corona.

Een succesvol reclamebureau wil autonome, versnelde groei realiseren en komt tot de conclusie dat het leiderschap van het bureau vernieuwing nodig heeft.

In enkele sessie met de partners wordt een nieuw scenario geschetst, waarbij met behulp van een financieel adviseur afscheid wordt genomen van de bestaande aandeelhouders verhoudingen, Een van de partners besluit om zijn toekomst te vervolgen buiten het bedrijf en de huidige twee partners ontwikkelen een groei scenario, wat momenteel uitgewerkt wordt

Geduld, respect, inlevingsvermogen en ook inzicht in elkaars persoonlijke en financiele belangen heeft gezorgd voor een toekomstbestendige transitie

Een gerenommeerd familiebedrijf in de staalconstructie industrie wil een toekomstscenario ontwikkelen voor de volgende generatie.

Opvolging, overdracht van taken en verantwoordelijkheden en een nieuwe leiderschaps- structuur worden geschetst. Open communicatie, samenwerking en herstel van vertrouwen worden geprofessionaliseerd op directieniveau, op organisatie- en op aandeelhoudersniveau.

Alle wensen, mogelijkheden en onmogelijkheden komen op tafel o.l.v. objectieve New Leadership coach in een veilige en vertrouwelijke sfeer, zowel in teamsessies als 1 op 1.

Momenteel ondersteunen we de familieleden en directie bij de aanpassing naar toekomstgericht leiderschap, persoonlijke en professionele ontwikkeling  en uitvoering van veranderingen binnen de organisatie

Sparring partner  I  Personal & business coaching  Leadership development  I 

Business development coaching  Intercultural coaching

New Leadership